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堅持綠色環(huán)保戰(zhàn)略 伊利節(jié)能減排成效顯著

　　2011年是“十二五”的開局之年，面對新的階段、新的形勢、新的任務(wù)，近日，國家發(fā)改委、財政部等17部委共同制定了《“十二五”節(jié)能減排全民行動實施方案》，號召全社會參與節(jié)能減排。作為中國乳業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，伊利率先在中國乳品行業(yè)內(nèi)開展節(jié)能增效、污染物減排，特別是二氧化碳減排工作，全力打造出中國首個碳中和乳制品企業(yè)。

 

　　熱能串級節(jié)約能源

 

　　由于生產(chǎn)各工序?qū)崃康男枨蟛煌虼?，伊利通過工藝、流程和設(shè)備改造，達到熱能的串級利用。比如對于冷飲車間，以前的配料用水都需要通過蒸汽先加熱，后來通過技術(shù)創(chuàng)新，可以與84殺毒出來的熱水進行直接交換，直接可以達到所需溫度，節(jié)省了大量的能源。

 

　　中水回收造福周邊村民

 

　　伊利在全國的污水處理能力達到了10萬噸，COD10萬噸，中水回收利用目前已經(jīng)在伊利得到全面推廣。比如金川污水處理廠排出的水，夏天每天8000-9000噸，冬天4000-5000噸，排入烏蘇圖河。經(jīng)過處理后，這些水完全達標，如今地方上的村民都用來進行灌溉。此外，伊利每建一個工廠的同時，都會建一個污水處理廠，并將60%以上的生產(chǎn)污水用在廠區(qū)綠化、清潔等方面，大大地節(jié)約了水資源。

 

　　“五班定列”的物流模式提高效能

 

　　隨著伊利集團的市場逐步向內(nèi)陸和西部延伸，伊利與鐵道部門共同創(chuàng)造了一種名為“五班定列”的物流方式，即定起點，定終點，定時間，定路線，定產(chǎn)品。這種方式不僅為伊利集團的冷藏運輸系統(tǒng)提供了極大的保障，還增大了鐵路運輸能力，有力彌補了原有鐵路運力的不足，使得物流運輸中消耗的能源和環(huán)境影響都大大減少，切實做到了“節(jié)能減排”。

 

　　此外在技術(shù)方面，伊利還進行了大量領(lǐng)先于行業(yè)的創(chuàng)新，例如通過管換循環(huán)再利用提高5倍功效、酸堿回收再利用、沼氣發(fā)電……不僅如此，伊利還充分發(fā)揮在行業(yè)內(nèi)的表率作用，將節(jié)能減排工作落實到了企業(yè)的每一個細節(jié)，為中國的節(jié)能減排和經(jīng)濟增長承擔了更重要的責任！

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